A.正式的配置管理系统
B.更新的项目管理计划
C.更新的工作分解结构
D.初步项目范围说明

A.获得管理层批准后修订收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完善的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳

A.项目落后于进度并且成本超支
B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

A.项目行政收尾已经完成
B.顾客已接受成果
C.所有计划从属关系已经整合
D.最后项目成本数字已经核对

A.召开变更控制委员会会议
B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C.准备变更请求
D.立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

A.发出一个停工单，直到了解了项目的范围
B.立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题
C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动
D.尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案

A.评估范围变更的幅度
B.发布更新的预算
C.制作学到的经验教训的说明文件
D.执行得到通过的范围变更

A.变更WBS
B.联系客户、加强了解
C.召集项目团队会议
D.更新项目管理计划

A.资源分配矩阵
B.变更控制系统
C.项目章程
D.客户组织关系图

A.批准或否决变更请求
B.规范与标准变更
C.项目绩效审查
D.管理储备的确定

A.通知客户.
B.确保营销部门了解变更一事.
C.了解增了什么功能.
D.执行变更控制过程对变更进行跟踪