A.制约因素
B.实现值分析组成
C.收益成本比率
D.收益递减法则

A.一个正式批准一个项目的文档
B.由项目组织以外的项目发起人或出资人发布，其层次根据项目需要
C.用来在项目不同的阶段请求标书
D.给项目经理提供权利应用组织资源到项目活动中

A.说明项目经理责任与权限
B.讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C.设计项目组织结构
D.明确执行组织的商业目际

A.前导图法
B.任务估算
C.详细的资源估算
D.项目的总体要求

A.认可项目发起人
B.认可项目的存在并将组织资源分配给项目
C.认可项目队伍、项目经理、项目发起人
D.描述选择项目的方法

A.描述了工作细节
B.列出了全部团队成员的名字
C.授予项目经理权限
D.描述了项目的历史

A.执行
B.收尾
C.启动
D.规划

A.你的直觉
B.你的培训
C.历史信息
D.职责矩阵

A.会见发起人
B.收集组织过程资产，特别关注历史信息
C.参考项目工作说明书
D.参考采购工作说明书

A.他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中
B.他们有在必要时说不的权力
C.他们管理变更以及产生变更的因素
D.他们对项目的成功或失败负责

A.发生在项目收尾前
B.是唯一有客户参与的阶段
C.包含归还财产
D.可能在一个合同过程中进行多次