A.项目被延迟
B.增强了信任
C.出现冲突
D.高级管理层很生气

A.换位的倾听技巧
B.演说技巧
C.演示技巧
D.积极倾听技巧

A.缓解
B.转移
C.接受
D.回避

A.实施风险管理计划
B.与客户谈判项目完成里程碑
C.为使项目准时完成，增加资源
D.利用管理储备

A.识别风险
B.风险量化
C.风险应对规划
D.风险监控

A.风险分类
B.图解技术
C.风险概率和影响评估
D.风险紧迫性评估

A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险应对规划
D.控制风险

A.妨碍或干预项目管理
B.规避或否认项目潜在的风险
C.给与资源配置低优先权
D.在要求额外资源时支持项目

A.确定需要监控的风险项目.
B.控制应对策略的识别过程.
C.告诉项目经理中间需要的任何纠正.
D.就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息.

A.编写风险管理计划
B.执行风险定量分析
C.识别风险
D.头脑风暴

A.修订WBS
B.招募小组成员
C.实施风险应对
D.修订线性职责图