A.两周
B.四周
C.负两周
D.负四周

A.费用汇总
B.准备金分析
C.资金限制平衡
D.质量成本

A.比时间表提前
B.由于成本超支，项目面临困难
C.项目将在原来的预算内完成
D.提供的信息不足以对这一问题做出判断

A.工作完成的成本
B.完成工作的价值
C.项目完成时的预期总成本
D.到完成工作将花费多少

A.除以进度绩效指数（SPI）
B.乘以进度绩效指数（SPI）
C.乘以成本绩效指数（CPI）
D.除以成本绩效指数（CPI）

A.ETC
B.EV
C.AC
D.EAC

A.资源规划
B.估算成本
C.制定预算
D.控制成本

A.进度提前
B.进度落后
C.符合进度
D.信息不足

A.项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源
B.项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C.项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是US$20000，有13个资源

A.有限成本
B.逐渐缩小的成本
C.固定成本
D.非直接成本

A.可变成本和固定成本
B.固定成本和直接成本
C.直接成本和可变成本
D.非直接成本和间接成本