A.项目经理的权力级别
B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C.项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身
D.项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突

A.范围变更
B.项目人员流动
C.旷工
D.团队成员之间冲突

A.他需要满足棘手的团队成员。
B.X理论的领导风格。
C.参与式管理风格。
D.难做决策

A.正式
B.奖励
C.处罚
D.专家

A.解决问题
B.强制
C.调和
D.震荡

A.问题解决
B.谈判
C.团队建设
D.公关

A.发起人
B.职能经理
C.项目经理
D.培训协调员

A.时间
B.活动
C.相互关系
D.负责活动的人

A.解决问题
B.让步
C.撤退
D.缓和

A.妥协
B.撤退
C.解决问题
D.缓和

A.定期用电子邮件沟通
B.对项目建立一种神秘的气氛
C.建立一个"作战室"
D.发布团队成员应该如何与其他项目利害关系者相互交流的指导方针