A.从内部晋升
B.聘用最好的人才
C.由于一些人才在技术领域干得很不错，而被调配到项目管理岗位上
D.由于一些人才接受过很好的项目管理培训，而被调配到项目管理岗位上

A.风险分析不足
B.疏忽对解决问题的确认
C.忽略了向发起人汇报
D.没有使用鱼骨图

A.双方通融
B.折中
C.合作
D.强制

A.合法权
B.专家权
C.惩罚权
D.参照权

A.输-输
B.赢-输
C.赢-赢
D.输-赢

A.成就理论
B.期望理论
C.Maslow’s理论

A.额外待遇
B.边际福利
C.期望值理论的使用
D.正式权力的示例

A.指示权
B.专家权
C.法律权
D.惩罚权

A.马斯洛的需求层次论
B.X理论
C.Y理论
D.赫兹伯格的激励和保健理论

A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型

A.提供该团队成员项目工作的副本
B.更新这个职员的记录，记载获得的新技能
C.邀请他/她出席项目收尾聚会
D.检查以确认他/她对自己的绩效满意