A.成就理论
B.期望理论
C.Maslow’s理论

A.额外待遇
B.边际福利
C.期望值理论的使用
D.正式权力的示例

A.指示权
B.专家权
C.法律权
D.惩罚权

A.马斯洛的需求层次论
B.X理论
C.Y理论
D.赫兹伯格的激励和保健理论

A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型

A.提供该团队成员项目工作的副本
B.更新这个职员的记录，记载获得的新技能
C.邀请他/她出席项目收尾聚会
D.检查以确认他/她对自己的绩效满意

A.阶段审查
B.标杆参照
C.阶段把关
D.生死点

A.可以制订更多的决策
B.向更高层管理者报告
C.不能制订决策
D.有一些权限

A.不希望项目完工的人
B.将使用项目产品的装配线工人
C.来自工程部的职能经理
D.可能因项目而失去公司中职位的人

A.排除一些干系人
B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径
C.收集所有最具影响力的干系人的需求
D.联系你的经理，问哪位更重要

A.下一阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收
D.采取纠正措施获得项目结果