A.马斯洛的需求层次论
B.X理论
C.Y理论
D.赫兹伯格的激励和保健理论

A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型

A.提供该团队成员项目工作的副本
B.更新这个职员的记录，记载获得的新技能
C.邀请他/她出席项目收尾聚会
D.检查以确认他/她对自己的绩效满意

A.阶段审查
B.标杆参照
C.阶段把关
D.生死点

A.可以制订更多的决策
B.向更高层管理者报告
C.不能制订决策
D.有一些权限

A.不希望项目完工的人
B.将使用项目产品的装配线工人
C.来自工程部的职能经理
D.可能因项目而失去公司中职位的人

A.排除一些干系人
B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径
C.收集所有最具影响力的干系人的需求
D.联系你的经理，问哪位更重要

A.下一阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收
D.采取纠正措施获得项目结果

A.项目经理的沟通技能
B.组织结构
C.项目经理的领导所拥有的权力
D.项目经理的影响能力

A.最终用户
B.供应商
C.市民
D.所有上述选项

A.概念阶段
B.开发阶段
C.执行阶段
D.结束阶段