A.不希望项目完工的人
B.将使用项目产品的装配线工人
C.来自工程部的职能经理
D.可能因项目而失去公司中职位的人

A.排除一些干系人
B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径
C.收集所有最具影响力的干系人的需求
D.联系你的经理，问哪位更重要

A.下一阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收
D.采取纠正措施获得项目结果

A.项目经理的沟通技能
B.组织结构
C.项目经理的领导所拥有的权力
D.项目经理的影响能力

A.最终用户
B.供应商
C.市民
D.所有上述选项

A.概念阶段
B.开发阶段
C.执行阶段
D.结束阶段

A.组织达成目标的能力
B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C.项目经理对项目小组资源的控制能力
D.项目小组成员合作的程度

A.平衡矩阵型
B.强矩阵型
C.协调者
D.职能型

A.概念阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段

A.简单
B.公开而准确
C.复杂
D.难于自动化

A.一位项目协调员的职位
B.变更控制委员会会议
C.对时间管理的管理关注
D.管理层参与执行