A.向很多老板汇报
B.对项目不忠诚
C.不是一直都有“家”
D.对项目工作不感兴趣

A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人

A.执行
B.开发
C.概念
D.收尾

A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

A.在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

A.它们通常是顺序的
B.它们不能够重叠
C.它们定义了将产生何种可交付成果
D.它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接

A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织

A.让自己能接受一个大的多年度的项目
B.这个团队重心不在完成这个项目上
C.你会受到来自客户的额外压力
D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成

A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.弱矩阵

A.流程图
B.直方图
C.根本原因分析
D.SWOT分析

A.甘特图
B.网络图
C.关键路径法
D.帕累托图