A.项目管理干系人期望
B.管理项目约束
C.收集产品需求
D.为项目提供赞助

A.项目组合
B.项目集
C.项目
D.企业环境要素

A.临时性
B.战略性
C.特定介绍
D.渐进明细

A.项目组合
B.项目集
C.企业环境要素
D.项目

A.变更请求
B.可交付成果
C.项目管理计划更新
D.组织过程资产更新

A.确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
B.识别干系人
C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
D.解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

A.不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
B.停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
C.将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
D.使用管理储备来涵盖这个问题的成本

A.感谢承包商，不过下一次RFGP中不对他有任何优待
B.感谢承包商，不过礼貌地拒绝这个礼物
C.为整个团队要票
D.这样对每个人都公平

A.识别风险
B.计划风险应付
C.定性风险分析
D.计划风险管理

A.规避，减轻，转移，接受
B.转移，减轻，规避，开拓
C.开拓，分享，提高，接受
D.减轻，提高，开拓，接受

A.项目需求
B.授权一个项目经理管理项目
C.工作包分解为活动
D.初始的一组进度里程碑