A.引入一个外方审查你的风险应对策略
B.重新检查风险登记表来审查和重新评估风险
C.使用挣值分析来查找指出潜在项目问题的差异
D.收集工作如何完成的有关信息

A.不好的习惯、缺陷和技术
B.资源、优先级和进度
C.预算、粗心和个性
D.技术、资金和个性

A.一个WBS
B.一个进度
C.一个项目范围说明书
D.一个合同

A.指导和管理项目执行
B.监控项目工作
C.完成整合变更控制
D.制订项目管理计划

A.158700
B.172500
C.187500
D.没有足够的信息，无法计算实际成本

A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.沟通管理计划

A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制

A.一个团队成员在工作中犯的一个错误
B.团队需要对其工作方式做出的一个变更
C.不满足需求的一个项目管理计划
D.由变更控制委员会拒绝的一个变更请求

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.没有足够的信息，无法做出决定

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

A.定性分析
B.状态会议
C.沟通计划会议
D.启动会议