A.实现这个变更
B.根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响
C.写一个变更请求
D.告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循

A.向PMI告发这个人
B.向他的经理告发这个人
C.让他向经理说实话
D.什么也不做，因为这是他私底下告诉你的

A.工作绩效信息
B.采购管理计划
C.合同
D.采购文档

A.项目经理
B.SMITH，COUNTY项目官员
C.工头
D.两个工会代表

A.专家权力
B.参照权力
C.奖励权力
D.惩罚权力

A.什么也不做
B.向你的经理告发这个人
C.向PMI告发这个人
D.打电话叫警察

A.减轻
B.分享
C.开拓
D.提高

A.减轻和接受
B.减轻和规避
C.减轻和转移
D.减轻和分享

A.审查以前项目的经验教训
B.完成干系人分析
C.审查员采购文档
D.创建变更控制系统

A.向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
B.与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
C.继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈
D.把他增加到沟通计划中

A.与这个团队成员单独会谈
B.下一次团队会议上指出
C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
D.通过Email