A.创建工作分解结构
B.制订项目管理计划
C.开始制订项目章程
D.得出谁是项目的干系人

A.头脑风暴
B.德尔菲法
C.访谈
D.SWOT分析

A.查看所测量的过程，其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则，所以从统计角度讲这些数据不会有影响
C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限，这些值指示控制限设置有问题

A.你必须停止所有工作，并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更

A.对项目管理知识体系做贡献
B.结交，是一种不鼓励的行为
C.无偿加班
D.提供私有信息，应当报告PMI

A.你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更
B.你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会
C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因

A.进度
B.优先级
C.资源
D.成本

A.法律权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖励权力

A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC

A.以前项目得到的经验教训
B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C.工作授权系统
D.影响项目的政府和行业标准

A.通过与另一公司建立合作关系，对于两家公司，项目价值都能增加
B.通过采取附加的措施，增加可能的获利而不降低其概率
C.通过取得保险，可以减少项目的潜在成本
D.通过把这个机会记入登记表，可以保持跟踪并确保它得到开拓