A.分解
B.德尔菲法
C.头脑风暴
D.模板

A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险
B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险
C.把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息
D.将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整

A.召集你的团队，批评他们构建的产品不满足用户的期望
B.告诉客户这个产品已经通过了全部内部质量检查和范围核实过程，所以应该没有问题。
C.告诉团队立即着手在产品中加入这个遗漏的特性
D.与客户开会，准确地了解产品中哪些是不可接受的，并尽量找出了问题

A.可交付成果
B.工作绩效考核
C.质量检查清单
D.验证的变更

A.退出
B.妥协
C.平滑
D.面对

A.不向警察付私人保护服务费，因为这是贿赂
B.向警察付私人保护服务费，因为这是这个国家的习俗
C.查阅成本管理计划中有关支付费用的内容
D.请上司指导

A.检查
B.质量审计
C.帕累托图
D.统计抽样

A.选择报价最低的公司
B.把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理，让他削减报价。从而能更好地满足你的需要
C.重写RFP，把报价最低的公司排除在外
D.选择报价较高的公司

A.RACI矩阵
B.项目管理信息系统PMIS
C.资源直方图
D.工作授权系统

A.人员配备管理计划
B.项目管理计划
C.进度管理计划
D.沟通管理计划

A.产品由非常昂贵的材料制成
B.产品是相应团队精心打造完成
C.产品能满足为它付钱的人的需求
D.产品能通过所有测试