所谓“互联网+”战略是指：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。目前国家已设立400亿元新兴产业创业投资引导基金，要整合筹措更多资金，为产业创新加油助力。
从建筑行业来看，建筑行业的发展趋势是绿色和智慧，国家住建部也推出了主要举措——推动新型的建筑工业化，即推动建造过程的精密化、智慧化、绿色化，这就需要建筑企业从技术和管理水平方面不断提升和创新。同时，“互联网+”将会重构整个建筑业新生态，不仅有现存的实体建筑商，还会依托互联网平台诞生软硬件供应商、网络服务商、专业咨询服务商、征信机构、金融合作伙伴等数字建筑商。
影响：
①有利于节约工程项目成本
项目工程管理与互联网之间的融合，不仅大大提高了工程项目的信息沟通效率，还有效避免了一些由于信息因素而导致的错误，降低了工程项目成本增加的机率，进而节约了工程项目的成本，为工程项目取得良好的经济效益提供了可能。   
②大大缩短了工程项目施工时间
由于工程项目管理与互联网之间的融合，大大缩短了工程项目的实施时间，使工程项目得以在规定的时间内完成任务。控制工程的施工进度，是工程项目管理工作的一个主要目标，更是项目管理工作的重要基础。互联网与工程项目管理之间的融合，不仅有效改善了信息沟通的质量与效率，还避免了由于信息延误或错误给工程项目造成的更改，进而保证了工程的实施效率及进度。通过互联网技术，能有效控制错误发生的可能性，或在错误发生后对其改进。
③有效控制了项目实施的风险
通过互联网技术，工程项目中的各参与方实现了有效交流与沟通，使各参与方之间的信息沟通效率大大提高，同时也使决策人员的预见风险能力得到了大大提高，让决策人员能够更好地掌握工程项目的风险，最终有利于其作出正确的决策；此外，在项目管理的过程中，决策人员还能通过使用互联网技术，对项目实施中遇到的干扰因素进行控制，以降低工程项目的风险。
④使业主对工程项目的满意度大大提高
与以往的工程项目管理模式相比，工程项目管理与互联网的融合具有较大的优越性：在传统的工程项目实施中，业主不能有效控制或监督工程实施的过程，使施工单位不能根据业主的要求进行施工，结果大大降低了业主对工程项目的满意度；而工程项目管理与互联网的融合，能让业主对工程实施的全过程进行有效控制和监督，使施工单位得以按照业主的要求进行施工，业主的要求得到了最大限度的满足，从而使其满意度大大提高。
机遇：
①方便采集和积累信息：互联网技术的迅速发展，将大大促进信息的交流和发展，它为工程造价信息资源的跨地域共享提供了可能。而数据库、分布式对象等先进的计算机技术在互联网上的运用，可以实现对已有的信息资源进行有效地分类、加工、处理和统计，提高了信息资源的质量，方便了造价人员快速检索自己需要的信息。
②易于控制造价：互联网为社会化协作提供了前所未有的便捷手段。动员大量不同地域的人力进行数据采集、处理等以前不可想象的社会化协作，利用互联网技术可以轻易实现，而统一的规范标准、统一的接口、统一的管理和统一的使用方法，又大大减少了重复建设、地区差异等等问题，减少了整个社会的建设成本和使用成本，为社会创造了巨大的使用价值。
挑战：
①对造价人员要求更高：互联网与造价管理行业的结合，必然对造价人员本身的知识水平提出了新的要求，熟练掌握相关软件的应用，互联网意识的具备，注重与行业里其他人员的沟通交流等等，这些都是造价人员必须掌握的。
②企业的投入成本增大：互联网与造价管理行业的结合，意味着企业与之配套软硬件的更换，这会让企业的成本增加，不确定性风险也会增加
③来自旧有行业人员的抵触：许多以前的从业人员已经适应了以前的操作流程，不愿意改变，而且即便愿意改变，对他们来说学习一些新的操作也是一件很吃力的事情，这样的人员数量在比例上肯定不小，他们会对互联网与造价管理行业的结合产生抵触情绪，增加改革的难度。