A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成
B.遵循发起人的要求
C.退出该项目
D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素

A.提出变更请求
B.启动项目收尾活动
C.启动协议中规定的协商程序
D.要求该公司分包其不能履行的部分合同条款和条件

A.1500万美元
B.2000万美元
C.3200万美元
D.3500万美元

A.分配一支人员减少的项目团队为该团队提供最多30天的协助
B.建议项目发起人启动新项目
C.忽视这项投诉，因为项目可交付成果已获得验收
D.要求项目干系人的经理强制团队开始使用已安装的系统

A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元
B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元
C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元
D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元

A.支持
B.不知道
C.中立
D.领导

A.实施建议并开展跟进质量审计来确认问题已得到解决
B.创建审计建议变更请求
C.使用流程图来排列缺点的优先顺序
D.执行审计建议的成本效益分析来计算建议的价值

A.审计系统技术规范的技术要求
B.执行过程分析，识别问题并计划预防措施
C.制作一份核对表，核实已执行一系列必要的措施
D.检查团队在项目过程中是否使用最佳实践

A.准备变更请求
B.更新项目管理计划
C.了解没有验收的原因
D.执行实施质量保证过程

A.按计划完成项目阶段，并在后期与职能经理开会解决这个问题
B.在风险登记册中记录这个问题，并评估其对项目的可能影响
C.确定职能经理具体担心的问题
D.审查组织过程资产，确定相应的行动措施

A.质量计划过程
B.基准
C.过程分析
D.变更请求