企业流程重组（Business Process Reengineering，简称BRP）的本质最早于1993年由美国学者哈默和杰姆培给出。他们认为BRP是指：对企业过程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求企业当代关键的性能指标获得巨大的提高，如成本、质量、服务和速度。BRP主张彻底的变革，而且在改造企业过程方面研究出了许多许多行之有效的方法。
B.RP实现的手段是靠两个赋能者，一个是IT（信息技术），一个是组织。BRP之所以能达到巨大的提高在于利用IT改变企业的过程，简化企业过程。另一个方法是变革组织结构，达到组织精简、效率提高。
B.RP的主要技术在于简化和优化过程，过城简化的主要思想是战略上的精简分散过程；职能上纠正错位的过程；执行上删除冗余的过程。
B.RP的目标在于实现管理的现代化，它的成功也会使企业朝着现代化的方向迈进一大步。总而言之，BRP的思想使顾客满意，采用系统的方法，由系统队伍去完成，在实际工作中与信息系统规划（ISP）相互衔接。