关键成功因素法、战略目标集转化法、企业系统规划法。 关键成功因素法（CSF）能抓住主要问题，使目标的识别 突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法，所以使用这 种方法所确定的目标，高层领导乐于努力去实现。这种方 法最有利于确定 企业的管理目标。战略目标集转化法 （SST）从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的 要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系 统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少， 但它在突出重点方面不如前者。企业系统规划法（BSP） 虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它 通过识别企业“过程”引出了系统目标， 企业目标到系统 目标的转化是通过业务过程／数据类等矩阵的分析得到 的。由于数据类也是在业务过程基础上归纳出的，所以我 们说识别企业过程是企业系统规划法战略规划的中心，而 不能 把企业系统规划法的中心内容当成 矩阵。以上三种规划方法各有优缺点，可以把它们综合成 CSB 方法 来使用，即用 CSF 方法确定企业目标，用 SST 方法补 充完善企业目标，然后将这些目标转化为信息系统目标， 再用 BSP 方法校核企业目标和信息系统目标，确定信息 系统结构。这种方法可以弥补单个方法的不足，较好地完 成规划，但过于复杂而削弱单个方法的灵活性。因此，没 有一种规划方法是十全十美的，企业进行规划时应当具体 问题具体分析，灵活运用各种方法。