A.只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的
B.拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键
C.乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功
D.为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合

A.组织层次大多
B.总经理越级指挥
C.各部门职责不清
D.员工缺乏工作主动性

A.强化决策职能，提高环境适应能力
B.进一步增强研究所的技术力量
C.强化内部协调，提高科研效率
D.补充资金以弥补国家投入的减少

A.一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事
B.选择好的业务切人点对于企业的长期发展意义重大
C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D.积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键

A.赵工没有及时向技术部经理汇报总经理的工作安排
B.赵工受放大效应影响没有分清工作轻重缓急
C.技术部经理督查不力，没有及时发现下属工作内容的改变，领导失控
D.总经理违反统一原则，对赵工越级指挥

A.需求层次理论
B.双因素理论
C.权变理论
D.期望理论

A.前馈控制
B.同期控制
C.成果控制
D.反馈控制

A.贫乏型管理
B.集体协作型管理
C.乡村俱乐部型管理
D.任务型管理

A.内部优势
B.内部劣势
C.外部机遇
D.外部威胁

A.使命
B.政策
C.方案
D.预算

A.战术性
B.战略性
C.指导性
D.具体性