管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

当一个人以他人的期望为行为准则时，那么他的道德阶段处在惯例阶段。

权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。

技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解决问题的方法。

力场分析理论是波特提出来的。

甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图。

从生产过程来看，技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新。

为什么说“管理的核心是处理好人际关系”？试论述之。

A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。  A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。  B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。试举出一种可供B企业经营者选择的组织结构形式，并简述其主要特点。

A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。  A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。  B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。请根据组织理论中的管理宽度与管理层次等方面知识，试述对A企业而言，其经营者直接管理企业中的每一位员工的做法是否好，为什么？