单项选择题X 纠错
A.指挥 B.协调 C.影响 D.激励
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单项选择题
A.领导者与被领导者及环境之间的相互影响B.领导者个人特性对领导有效性的影响C.领导者的行为对领导有效性的影响D.领导方式的易变性
A.缩短上下级距离,密切上下级关系 B.信息纵向沟通快,管理费用低 C.管理严密、分工明确、上下级易于协调 D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感
A.强制权 B.法定权 C.个人影响权 D.专长权
A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人
A.有利于中层干部的培养 B.使高层管理人员从日常事务中解脱出来,能专心处理重大的关系企业长远战略的问题 C.充分发挥下属的专长,弥补授权者自身的不足 D.提高下属的工作积极性,增强其责任心,从而提高效率
A.越少 B.越多 C.不变 D.时多时少
A.定量预测 B.定性预测 C.环境预测 D.销售预测
A.需求层次 B.激励程度 C.精神状态 D.主导需要
问答题
皮尔·卡丹的领导艺术 皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,做出决定,然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及时地纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。
A.正强化 B.负强化 C.连续强化 D.间隙强化
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