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判断题

战略是一个总方向,是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。

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判断题

组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。

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当发现下属不能胜任或负担过重时,也需要将授出去的部分或全部职权收回,并进行重新授权

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职权并非是权力的一种。

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职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场,实行独立核算,有其独立的责任和利益,是一种高度自治的分权化经营

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对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。

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从分工和协作的意义上讲,组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构

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尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴,但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力,领导工作才能够更加富有成效。

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职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。

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管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权,他可以随时收回授予的职权。

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