从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构

尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。

职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。

管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回授予的职权。

超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。

超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。

社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。

组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。

参与群体决策的成员了解决策的意义和必要性，所以更容易接受所做出的决策并促进其在组织中的沟通。

网络技术的发展使人们能够获得的决策信息更充分，计算机被普遍使用，且其处理大量复杂信息数据的能力越来越强，因此，有人认为定量决策方法才能够提供正确决策，定性决策方法完全过时。请你评价此观点定量决策方法，确实在现在计算机被普遍使用的情况下能够提供正确决策，但定性决策方法，