填空题
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战略的选择通常涉及三个层次，即公司层的战略、事业层的战略和（）的战略。
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职能层
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战略的选择通常涉及三个层次，即公司层的战略、（）的战略和职能层的战略。
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事业层
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战略的选择通常涉及三个层次，即（）的战略、事业层的战略和职能层的战略。
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公司层
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没有（），控制工作也就不存在。
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计划
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（）是控制的基础，它为有效控制提供了标准和尺度。
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计划
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管理人员如果没有既定的目标和（）作为衡量尺度，他就无法了解工作的进展情况，也就无法考核下级任务完成的好坏。
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控制就是使事情按（）进行。
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周密的（）有利于使各部门的努力协调一致，有利于推动组织中的全体人员形成一股指向整体目标的合力，也有利于促使埋头于日常事务的主管人员去考虑未来。
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周密的（）和科学的预测将使得未来的不确定性和风险被降到最低限度。
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古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，“凡事预则立，不预则废”，这都是在强调（）的重要性。
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计划
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通常人们说的谋定而后动，深谋远虑，多谋善断，等等，都是在讲（）。
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计划
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