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判断题

由于存在着管理宽度的限制,管理者必须将职权授予下属,以使他们在各自的职责范围内进行决策。

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没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务,同样也没有人能够行使所有的决策权力。

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授权可以说是组织规模缩小的结果。

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授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。

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授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。

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根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一,多见于组织的底层。

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许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来,并委派相应的管理者以形成部门。

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按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。

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根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一,几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。

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组织结构应具有刚性。

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