A.人员需要量的确定
B.人员的开发
C.人员的选配
D.人员的考评
E.人员的培训

A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性
B.决策的效率较高
C.管理费用增加
D.各事业部之间的横向协调困难
E.容易造成机构重叠

A.可能出现本位主义
B.部门间横向沟通有一定的困难
C.可能使决策和执行变得更为缓慢
D.不利于对组织整体通盘负责的高级人才的训练和培养
E.不利于组织上层加强对组织整体活动的控制

A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性
B.决策的效率较高
C.高层管理者易陷于事务堆
D.各事业部之间的横向协调困难
E.容易造成机构重叠.管理费用增加

A.加强了不同部门之间的横向联系和信息交流
B.提高了资源的利用率
C.成员的工作热情高.工作思路开阔
D.成员可能产生临时观念.责任心削弱
E.容易出现多头领导

A.组织规模扩大
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变
D.维护政策与命令的一致性
E.培养后备的管理队伍

A.工作内容和性质相近，标准化程度较高
B.管理者非管理性事务较多
C.下属能力较强.训练有素.经验丰富
D.组织的地理空间分散
E.组织环境不稳定

A.组织规模与管理层次
B.管理者和下属的工作能力
C.工作内容和性质
D.计划与控制的明确性和难易程度
E.组织环境的稳定性

A.适度
B.明确责任
C.不可越级
D.责任的绝对性
E.责任的相对性

A.组织战略
B.组织规模
C.组织技术
D.组织环境
E.政府政策

A.整体协调
B.精干高效
C.分配合理
D.稳定
E.弹性