A.确定业务内容
B.确定组织目标
C.确定组织结构
D.配备职务人员

A.该公司在组织设计上层次过多
B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
C.该公司在运作上出现了越级指挥
D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则

A.组织规模扩大
B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变
D.维护政策与命令的一致性

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入
D.命令统一.指挥灵活.决策迅速.管理效率较高

A.实行多种经营、分散经营风险
B.实行分权化管理
C.增加管理幅度
D.增加管理层次

A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B.更换一位能力更强的总裁
C.淘汰几种产品
D.各产品部实行自主管理

A.事业部制
B.矩阵制
C.委员会制
D.网络制

A.职能
B.顾客
C.产品
D.人数

A.正规化
B.复杂性
C.集权化
D.分权化

A.工艺流程
B.顾客
C.产品
D.职能

A.管理层次
B.管理幅度
C.管理阶层
D.管理权限