A.人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源，强调人事管理与组织发展战略之间的相互作用。传统人事管理属于业务管理，它着眼于人员配备及管理，在企业管理中的地位不高；人力资源管理将人力资源看作是企业发展的第一位资源，人力投资是谋求企业发展的最有效的投资，其部门是战略部门。（定位战略性）
B.人力资源管理着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发。传统的人事管理关心的是眼前，为企业补充人员、培训员工等等，很少作长期的的人力资源的预测、规划和开发，人事管理的开支属于尽可能减少的成本费用之一。人力资源管理则着眼于未来，根据公司长远目标，重视规划与开发，谋求人力资源的高效率、高回报。（养眼长远性）
C.人力资源管理的范围更加广泛，管理的内容更加丰富。传统人事管理范围较为狭窄，关注人员招聘、上岗培训、劳资关系处理等业务，而这些业务往往是被分割的。而人力资源管理范围更广泛，内容更丰富，除传统人事管理各项业务外，增加了如人力资源规划及预测、人力资源的开发及培训、雇员的业绩评估、奖励、雇员的沟通参与，引进新劳动技术或方法，创造愉快组织环境等。（内容广博性）
D.人力资源管理的体制及方式更加灵活，特别重视培养职业的认同感和责任感及自我管理能力。传统人事管理体制僵化，缺乏应变能力，将人当作物管理，对员工刻板、严格，员工少有机会参加公司重大决策。相反，人力资源管理强调组织灵活性和应变能力的重要性，采用灵活管理体制与更加人性化管理方式，关心、爱护、提高员工的福利，建立员工与管理层的良好关系，让员工参与公司的决策与管理，朝着实现公司总目标的方向一致努力。（管理灵活性）

指通过制定法律和规章，依法对政府中行使国家行政权力、执行国家公务的人员进行科学管理的一种人事制度。