根据企业的发展要求、经营目标、运行规律，依据企业所面临的机遇和挑战，战略形成人员进行认真分析研究，充分发挥概括力、想像力、创造力，尽量准备多的战赂方案，在准备战略方案时可从三个领域来考虑：
（1）、社会领域。该领域包括企业的社会责任以及它在社会中的合法性。在准备战略方案时，应让各个利益群体认为企业的活动有社会的合法性，并且企业的战略符合他们的要求。
（2）、经营领域。在准备战赂方案时，应选准适合企业自身条件的生产经营领域。
（3）、竞争领域。对于一般企业而言，必然有竞争对手，为了获得竞争优势，需要关心实际存在的和潜在的竞争者。在准备竞争战略方案时，选择适当的竞争领域，设计出防御战略、保护战略和攻击战略。