造成进度失控的原因，可归纳有以下几种情况：    
(1)未充分认识工程项目的建设特点及实现项目建设的客观条件，包括：技术措施不当；设计与施工未进行必要的科研和实验；建设资金没有及时到位；对多个施工承包商的进度协调不利；对工程项目的自然环境因素与社会环境因素调查不充分且措施不当；对物资设备供应的条件、特点及市场价格的变化趋势了解不够等。 
(2)项目建设参加者的工作失误，包括：业主在处理建设中某些关键问题没有及时作出必要的决策；监理工程师单位协调与管理的作用发挥不够；设计单位工作拖拉，影响供图设计进度；各级政府的主管部门、监督部门拖延审批时间，承包商与分包商相互间的配合不协调等。 
(3)其他不可预见事件的发生。

大型变压器安装工作程序和主要工作内容见表F-1。