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判断题

风险转移可以降低风险的发生概率。

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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析,并对项目风险进行分析的系统过程。

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任何一个沟通过程都存在干扰,因此消除干扰也是保证有效沟通的环节。

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确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键。

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项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分,将会影响到项目实施的效果,也是项目能否达到时预期目标的关键。

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在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。

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相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好。

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项目的人员是不能预先指定的。

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层级结构是由自上而下划分为若干层次的等级链构成,可以用手描述权利和职位间的关系。

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项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整。

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