1） 制订企业经营战略的要求与方法
2）构成要素：
（1）产品结构和市场规模
（2）业务活动范围
（3）企业的经营资源

1）目的性
2）全局性
3）长期性
4）层次性
5）相对稳定性

1）乐观准则
2）悲观准则
3）乐观系数准则
4）等可能准则
5）后悔值准则

1应反复听取各方面意见，使权重分配尽量达到合理
2合理确定权重的赋值范围
3遵循由粗到细的赋值原则

1）说明问题
2）确定目标
3）收集资料
4）建立模型
5）综合评价

1）定量分析与定性分析相结合
2）局部与整体效益相结合
3）当前利益与长远利益相结合
4）系统内部与系统环境相结合