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判断题

特许经营体系推广的培训是特许人为了实施特许经营企业的发展规划,组织所有受许人所进行的有关特许经营基本理论的学习活动。

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考虑到通货膨胀因素和将来的发展,特许人一般都不愿接受固定数额的后续加盟费用。

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一般情况下,客单价越高,则单店日营业收入也越高。

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样板店的经营目标主要是盈利能力和推广价值,其次是实验和示范。

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样板店是特许经营总部为推广特许经营体系而建立的特许经营直营店。

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特许经营总部运营管理体系的构建模式一般是以运营管理流程为核心,连接输入和输出系统的。

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特许经营总部所具有的研发与品牌推广职能用于负责制定整个系统长远的开发与发展规划。

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当特许经营体系的加盟店发展到相当数量时,特许经营总部的组织架构应当标准模式。

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构建特许经营体系可行性分析中的投资与收益预测是特许经营企业自身发展计划的信息支持,也是吸引潜在受许人加盟的关键。

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特许经营家族企业的员工结构存在家族成员组成的内核和普通员工组成的外围"二元性"。

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