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特许经营总部运营管理体系的构建模式一般是以运营管理流程为核心，连接输入和输出系统的。
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特许经营总部所具有的研发与品牌推广职能用于负责制定整个系统长远的开发与发展规划。
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当特许经营体系的加盟店发展到相当数量时，特许经营总部的组织架构应当标准模式。
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构建特许经营体系可行性分析中的投资与收益预测是特许经营企业自身发展计划的信息支持，也是吸引潜在受许人加盟的关键。
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特许经营家族企业的员工结构存在家族成员组成的内核和普通员工组成的外围"二元性"。
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特许经营家族企业在确定和完善组织结构过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。
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一般授权是指对办理例外业务时权力、条件和责任的规定。
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我国特许经营家族企业制定经理薪酬计划时怎样支付报酬比支付多少报酬更有意义。
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我国特许经营家族企业要进一步发展壮大，就必须摒弃所有权和经营权合一的治理模式，建立现代企业制度。
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企业制度创新的基础是行为主体追求利益最大化。
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特许经营家族企业内部治理结构演变的决定力量是企业实际所有权与控制权的转移。
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