A.制定公司的利润分配或亏损弥补方案
B.决定公司的经营方针和投资计划
C.选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项
D.主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议

A.出资方式
B.生产资料所有制形式
C.组织形式
D.生产规模

A.管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目
B.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目
C.幅度×层次=规模
D.管理幅度越宽，管理组织机构越呈扁平型

A.部门管理人员能力强
B.组织规模大
C.决策重要性差
D.组织动态性强

A.命令
B.指挥
C.监督
D.报告

A.组织规模
B.内部沟通
C.组织变革
D.组织效率

A.管理幅度越大，组织层次越多
B.管理幅度越大，组织层次越小
C.管理幅度越小，组织层次越多
D.管理幅度越小，组织层次越小

A.工作性质
B.工作能力
C.授权程度
D.空间分布

A.如果领导的组织能力较强。可以适当地扩大管理幅度
B.如果领导的组织能力较弱，可以适当地缩小管理幅度
C.如果领导的组织能力较强，可以适当地缩小管理幅度
D.如果领导的组织能力较弱，可以适当地扩大管理幅度

A.组织的领导、指挥关系不太明确
B.各部门间的任务、职责分工比较笼统
C.适应性差，不适应高度不确定性的环境
D.决策权比较分散于下层

A.职能结构
B.层次结构
C.部门结构
D.职权结构