培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。
培训目标的设置有赖于培训需求分析，设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息了。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
培训资源可分为内部资源和外部资源，内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。在众多的培训资源中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定。根据单位的培训需求分析，不同的需求决定不同的培训内容，从而大体上确定不同的培训对象，即受训者。员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训，企业培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等

一般有按时间顺序写法；有按工作类别或工作部门写法；也有按申报技术职务要求的标准，列小标题写法。

企业培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。

培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。