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判断题

部门划分的方法有:按人数划分、按运动项目划分、按职能划分、按区域划分等。

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管理幅度是指一名管理者所处的职位与工作力度。

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部门划分的原则有:目的性原则、实用性原则、技术性原则。

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组织最基本的要素是职位。

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在确定了体育计划与战略之后,管理者就需要执行领导职能。

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控制方法主要有事前控制,事后控制。

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体育战略管理是指组织高级管理层控制执行战略的过程。

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体育战略具有以下特征:方向性、长远性、继承性、发展性、静态性。

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定量决策方法是指运用量化分析进行计划的方法。

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提喻法又称“哥白尼”法。

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