某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签的合同的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3％，开工后每月按进度款的10％扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15％时，可以调整综含单价。实际工程量增加15％以上时，超出部分的工程量综合单价值系数力0.9，实际工程量减少15％以，上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6－1

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m³变更为1670m³，相应投标综合单价为378元/m³。施工单位按批准后的修改图在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位357万元的价格中标，招标采购费用共花3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。

某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签的合同的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3％，开工后每月按进度款的10％扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15％时，可以调整综含单价。实际工程量增加15％以上时，超出部分的工程量综合单价值系数力0.9，实际工程量减少15％以，上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。
按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6－1

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m³变更为1670m³，相应投标综合单价为378元/m³。施工单位按批准后的修改图在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。
事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位357万元的价格中标，招标采购费用共花3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：
①制订进度目标控制的防苑性对策，
②调配进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：
①制订进度目标控制的防苑性对策，
②调配进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：
①制订进度目标控制的防苑性对策，
②调配进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：
①制订进度目标控制的防苑性对策，
②调配进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－1所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：
①制订进度目标控制的防苑性对策，
②调配进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员高工损失60万元，施工机城闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5－1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。

某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。
事件2：项目监理机构在巡视时发现，有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A单位安排B单位进场施工，且A、B两单位之间签了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。
事件3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同的约定进行了清点和检验，发现部分材科损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验验费
事件4：室内装饰工程招招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：
（1）允许施工单位的参股公司参与投标
（2）投标单位必须具有本地类似工程业绩
（3）招标控制价由施工单位最终确定；
（4）建设单位和施工单位共同确定中标人
（5）由施工单位发出中标通知书；
（6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。

某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。
事件2：项目监理机构在巡视时发现，有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A单位安排B单位进场施工，且A、B两单位之间签了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。
事件3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同的约定进行了清点和检验，发现部分材科损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验验费
事件4：室内装饰工程招招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：
（1）允许施工单位的参股公司参与投标
（2）投标单位必须具有本地类似工程业绩
（3）招标控制价由施工单位最终确定；
（4）建设单位和施工单位共同确定中标人
（5）由施工单位发出中标通知书；
（6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。

某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。
事件2：项目监理机构在巡视时发现，有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A单位安排B单位进场施工，且A、B两单位之间签了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。
事件3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同的约定进行了清点和检验，发现部分材科损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验验费
事件4：室内装饰工程招招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：
（1）允许施工单位的参股公司参与投标
（2）投标单位必须具有本地类似工程业绩
（3）招标控制价由施工单位最终确定；
（4）建设单位和施工单位共同确定中标人
（5）由施工单位发出中标通知书；
（6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。