问答题X 纠错

某工程,实施过程中发生如下事件
事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:
①组织召开监理例会;
②组织审查施工组织设计,
③组织审核分包单位资格,
④组织审查工程变更,
⑤签发工程教支付证书
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议
事件3:总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患)总监理工程师随向施工单位签发监理通知单要求整改,并及时报告建设单位。
事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构送了工程竣工验收审表及竣工资料,申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资科。认为在施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

参考答案:

总监理工程师签发监理通知单做法不妥,正确做法:存在严重安全事故隐患时,总监理工程师应签发工程暂停令,并及时报告建设单位。如果施工单位拒不整改或不停止施工,项目监理机构应及时向有关主管门报送监理报告。
要求施工单位整改的内容:要求施工单位对该起重机械进行验收,也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收;如果该起重机械属于承租设备,由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收,验合格的方可使用。

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问答题

某工程,实施过程中发生如下事件
事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:
①组织召开监理例会;
②组织审查施工组织设计,
③组织审核分包单位资格,
④组织审查工程变更,
⑤签发工程教支付证书
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议
事件3:总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患)总监理工程师随向施工单位签发监理通知单要求整改,并及时报告建设单位。
事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构送了工程竣工验收审表及竣工资料,申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资科。认为在施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

参考答案:①做法妥当,可以委托总监理工程师代表。②做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。②做法妥当,可以委毛总总监理...

问答题

某工程,实施过程中发生如下事件
事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:
①组织召开监理例会;
②组织审查施工组织设计,
③组织审核分包单位资格,
④组织审查工程变更,
⑤签发工程教支付证书
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议
事件3:总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患)总监理工程师随向施工单位签发监理通知单要求整改,并及时报告建设单位。
事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构送了工程竣工验收审表及竣工资料,申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资科。认为在施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

参考答案:(1)不妥之处:监理单位技术负责人组织编制。正确做法:监理规划应由总监理工程师组织编制。(2)不妥之处:报法定代表入审批...
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