A.横道图
B.时标网络图
C.单代号网络图
D.可交付成果法

A.项目风险
B.风险清单
C.风险分析
D.风险计划

A.项目的市场前景
B.维护经济安全
C.保护生态环境
D.项目的经济效益
E.合理开发利用资源

A.是整个工程项目的关键
B.一般由业主委托咨询公司去做
C.是投资决策的科学依据
D.直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作
E.前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、基础设计等工作

A.考核目的
B.考核时间
C.考核内容
D.考核结果
E.考核形式

A.成员与成员之间的磨合
B.成员与内外环境之间的磨合
C.团队文化的培养
D.团队与上级之间的磨合
E.团队与客户之间的磨合

A.风险清单
B.项目管理计划
C.项目合同
D.项目范围说明

A.关键线路法
B.责任分配矩阵
C.组织结构图
D.工作分解结构

A.6
B.4
C.3
D.2

A.组织机构庞大、建设管理费用高
B.可以充分保障业主方对工程项目的控制
C.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化
D.对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累
E.在项目策划及实施过程中，很少聘用投资咨询公司、监理公司等协助管理

A.安全预评价
B.施工安全计划
C.施工图设计
D.安全检查