A.成员与成员之间的磨合
B.成员与内外环境之间的磨合
C.团队文化的培养
D.团队与上级之间的磨合
E.团队与客户之间的磨合

A.风险清单
B.项目管理计划
C.项目合同
D.项目范围说明

A.关键线路法
B.责任分配矩阵
C.组织结构图
D.工作分解结构

A.6
B.4
C.3
D.2

A.组织机构庞大、建设管理费用高
B.可以充分保障业主方对工程项目的控制
C.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化
D.对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累
E.在项目策划及实施过程中，很少聘用投资咨询公司、监理公司等协助管理

A.安全预评价
B.施工安全计划
C.施工图设计
D.安全检查

A.符合招标文件的声明
B.技术数据表
C.货物采购单及附件
D.报价截止时间

A.决算超预算
B.预算超概算
C.概算超预算
D.概算超估算
E.估算超概算

A.工程项目合同是一个合同群体
B.工程项目合同主体只能是法人
C.合同内容庞杂
D.工程项目具有较强的国家管理性

A.直接费和间接费同时增加
B.直接费减少，间接费增加
C.直接费和间接费同时减少
D.直接费增加，间接费减少

A.14
B.28
C.36
D.48