单项选择题
A.项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件 B.要让项目经理尽快成长起来，就要放手锻炼，一定不能干预 C.项目经理平时要注意知识的更新与积累 D.项目经理应注重在实践中培养
多项选择题
A.按子项目分解得到的费用计划表 B.时间一费用累计曲线 C.综合分解费用计划表 D.网络图 E.横道图
A.一个项目管理层次的多少不是绝对的 B.管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C.对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 E.管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次
A.2% B.5% C.10% D.15%
A.确定工作岗位与工作职责 B.合理的部门设置 C.确定合理的项目目标 D.确定项目工作内容
A.PDCA循环是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序 B.工程项目的PDCA循环呈现跳跃上升的趋势 C.PDCA循环是在同一水平上循环的 D.PDCA循环运行一次就完结
A.必须把顾客的要求放在第一位 B.组织的质量管理，不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的充分参与 C.为使组织有效运行，必须识别和管理许多内部相互联系的过程 D.管理的系统方法，要体现在严谨的、提高全体员工积极性的标语上 E.质量改进就是不断地挖掘潜力，实现一个又一个质量管理目标，持续地满足不断发展的要求
A.DB B.PPP C.EPC/T D.CM
A.项目选址及用地方案 B.资源开发方案 C.资源利用方案 D.用能标准和节能规范 E.土地利用合理性分析
A.由专业化机构进行项目管理 B.公共设施及服务私营化 C.工程项目总承包 D.传统项目管理
A.如果成本增加小于10%，可以把风险对项目的影响定为低 B.如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为低 C.如果进度拖延5%～10%，可以把风险对项目的影响定为高 D.如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为较高 E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为低
