A.直接费、间接费、计划利润、规费和税金
B.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金
C.分部分项工程费、措施项目费、其他项目费

A.资源开发情况
B.用能标准
C.节能措施
D.土地利用状况
E.项目建设地点

A.项目的概率分析
B.需要在近期采取应对措施的风险清单
C.实现费用和时间目标的概率
D.定量分析结果中的趋势
E.项目范围说明的更新

A.准备资料、熟悉施工图纸
B.计算工程量
C.套用消耗定额，计算人、机、材消耗量
D.编制工料分析表
E.套预算单价，计算直接工程费

A.成立项目投标团队
B.获得咨询任务信息
C.认真研究项目的相关资料
D.正确响应委托方的要求
E.对委托协议进行起草、谈判、签订

A.策划
B.实施准备
C.实施
D.操作

A.组织构成
B.组织规模的确定
C.部门职能的合理确定
D.管理幅度的确定部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容

A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目标明确性
E.不可逆转性

A.以他人名义投标的投标文件
B.以低于成本报价竞标的投标文件
C.存在细微偏差的投标文件
D.明显不符合技术规格要求的投标文件

A.咨询工程师的盈利损失
B.误期引起的贷款利息增加
C.业主的盈利损失
D.误期引起的监理费用增加

A.用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以数字数额为准
B.单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以总价为准
C.若单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价
D.投标文件中没有列入的价格和优惠条件在评标时不予考虑
E.若单价有明显的小数点错位，需修改单价，调整后的报价经投标人确认后产生约束力