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问答题
【案例分析题】某新建项目建设期2年，估计建筑工程费及安装工程费为8000万元，设备及工器具购置费为6000万元，工程建设其他费用为9000万元，基本预备费费率为10%，建设期价格上涨指数（基于工程费用）预计为5%。项目工程费用和工程建设其他费用均为第一年投入60%，第二年投入40%全部建设投资的30’%为自有资金，其余为银行贷款。该项目自有资金和建设投资借款在各年年内均衡发生，惜款年利率为6%，每年计息一次，建设期内不支付利息。计算项目建设期利息。（要求列出计算过程，计算结果保留2位小数。）
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问答题
【案例分析题】某新建项目建设期2年，估计建筑工程费及安装工程费为8000万元，设备及工器具购置费为6000万元，工程建设其他费用为9000万元，基本预备费费率为10%，建设期价格上涨指数（基于工程费用）预计为5%。项目工程费用和工程建设其他费用均为第一年投入60%，第二年投入40%全部建设投资的30’%为自有资金，其余为银行贷款。该项目自有资金和建设投资借款在各年年内均衡发生，惜款年利率为6%，每年计息一次，建设期内不支付利息。计算项目基本预备费和涨价（价差）预备费。
答案：基本预备费=（工程费用+工程建设其他费）×基本预备费率=（14000+9000）×10%=2300万元
第一年...问答题
【案例分析题】
甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。
指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。（要去列出计算过程，计算结果保留2位小数。）
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：
（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会，
（2）在座谈会上，由专家填写个人意见，
（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。答案：（1）不妥之处一：邀请15名技术专家。
正确做法：专家组构成包括技术专家、宏观经济专家、企业管理者等。一般而言...问答题
【案例分析题】
甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。
说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：
（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会，
（2）在座谈会上，由专家填写个人意见，
（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。答案：价格弹性为负数，这反映了价格的变动方向与需求量变动方向相反。价格上升，需求量就会下降，价格下降，需求量就会上升。问答题
【案例分析题】
甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。
如果甲企业决定在2017年将1该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：
（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会，
（2）在座谈会上，由专家填写个人意见，
（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。答案：从表中可以看出，2009-2016年该地区加点产品的价格弹性在-1.36-1882间，职2009-2016年价格弹性系数...问答题
【案例分析题】
甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表所示。
计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。
乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：
（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会，
（2）在座谈会上，由专家填写个人意见，
（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。答案：2015年价格性指数计算：
[（40.9-39.8）/39.8]/[（1750-1780）/1780]-=1....问答题
【案例分析题】
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
根据上一问中画出的波士顿矩阵图，该企业对A业务和C业务分别采取什么策略？说明理由。
（1）企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表1
（2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见表2
（3）咨询统计分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，任为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。答案：A业务属于瘦狗业务，应当使用撤退战略，稳定战略。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围；如果企业亏损严重难以为继，则应...问答题
【案例分析题】
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
根据表2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
（1）企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表1
（2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见表2
（3）咨询统计分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，任为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。答案：2016年，
A产品的相对市场份额为2664/5200=0.51；
B产品的相对市场份额为2960/...问答题
【案例分析题】
某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
根据表1说明该企业近五年经营状况。
（1）企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表1
（2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见表2
（3）咨询统计分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，任为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。答案：五年来，企业的业务数量和业务收入整体为增长趋势。其中 A 业务的收入却为连续下降趋势，总体下降比例约为 23.4%；B ...