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现代社会中的许多技术问题通常由个人完成。
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绩效计划会议是绩效计划制定过程中进行沟通的一种特殊的方式。
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品德素质是才能的基础、能力的支撑。
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组织层次的绩效目标由高层领导团队集体制定。
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整个论文写作过程中，草拟初稿是一项最重要的工作，也是最需要花费心思的工作。
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关键绩效指标分类根据其性质可分为数字型KPI、时限型KPI、项目型KPI、混合型KPI。
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绩效管理的关键是制定和执行兼具科学性和可操作性的绩效计划，实现组织战略为每个人的日常行为。
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组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。
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按考核对象划分，可分为工作要项考核和工作要求考核。
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检验是一种查找和一致性的判别。
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行于所当行”要求作者一气呵成，不重“小节”在动笔之前要做好充分的准备。
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