A.重新声明会议的目标并且概括项目结果
B.检查范围声明并且概括项目结果
C.提升团队士气确保每人参与
D.描述下一个迭代并讨论吸取的教训

A.展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算
B.给PO示范已经完成的的用户故事
C.讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D.分别提供过程中用户故事的状态更新

A.迭代回顾
B.迭代计划
C.每日站会
D.持续集成

A.干系人
B.高级管理层
C.敏捷管理专业人士
D.职能经理

A.敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
B.在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
C.敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
D.职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎

A.让他加班完成
B.应用结对编程
C.减少故事点数
D.下次给他一个简单的

A.燃尽图和燃起图
B.累计流量图
C.鱼骨图
D.白板

A.与基线对比的估算
B.计划的实际结果
C.投资回报率（ROI）
D.挣值测试（EVM）

A.赶工完成未完成的功能
B.和客户商量退出评审会议
C.按时向客户展示已经完成的部分，收集反馈
D.找PO和客户沟通

A.调整迭代实践，减少评审会议
B.向上级主管寻求帮助
C.你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
D.客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

A.要求客户提供明确的完成基准
B.邀请客户参加评审会议
C.邀请客户参加计划会议
D.要求PO和客户沟通