A.确定资源类型及数量
B.确定资源的分配计划
C.编制资源进度计划
D.设计施工现场平面图

A.行政措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

A.建立施工项目安全组织系统
B.关于施工现场安全技术要求的规定；各专业工种安全技术操作规程；设备维护检修制度等
C.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
D.建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责

A.安全制度措施
B.安全组织措施
C.安全行政措施
D.安全技术措施

A.施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等
B.提高管理、施工及操作人员自身素质
C.建立完善的质量保证体系
D.加强原材料质量控制

A.施工项目管理控制
B.施工项目成本控制
C.施工项目人力控制
D.施工项目物资控制

A.质量员
B.施工员
C.项目技术负责人
D.专业技术人员

A.根据所设计的项目组织形式设置
B.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
C.根据施工工程任务需要调整。
D.适应现场施工的需要

A.法律强制性
B.相对独立性
C.综合性
D.临时性

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。
B.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位
C.矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导
D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目
B.部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.事业部式适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本*部的工程承包