A.施工项目管理控制
B.施工项目成本控制
C.施工项目人力控制
D.施工项目物资控制

A.质量员
B.施工员
C.项目技术负责人
D.专业技术人员

A.根据所设计的项目组织形式设置
B.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
C.根据施工工程任务需要调整。
D.适应现场施工的需要

A.法律强制性
B.相对独立性
C.综合性
D.临时性

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。
B.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位
C.矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导
D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目
B.部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.事业部式适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本*部的工程承包

A.工作队式项目组织
B.部门控制式项目组织
C.线性结构式
D.矩阵制项目组织

A.工作队式项目组织
B.部门控制式项目组织
C.线性结构式
D.矩阵制项目组织

A.施工项目的目标控制
B.施工项目的生产要素管理
C.施工项目的合同管理
D.单体建筑的设计

A.做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现
B.处理好合同变更及索赔
C.做好记录、检查、分析和改进工作
D.进行试运转

A.企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系
C.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
D.由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》