A.现有产品
B.供应商未来的技术路线图
C.工艺能力比
D.广告宣传信息

A.成本分析
B.支出分析
C.自制采购分析
D.技术路线图

A.合同管理
B.货源选择
C.询价计划
D.询价

A.公司缺乏生产产品所需的技术或专长
B.利用公司现有内部现有产能
C.对最终产品的设计和生产有更直接的控制权
D.目前没有合格的供应商生产所需要的产品

A.预期需求的预测
B.应付账款
C.库存调整
D.收取但未履行的订单

A.采购师向项目经理和采购经理两面三刀方面汇报（矩阵式组织）。
B.一位采购经理下设一名采购师负责维护、修理及运行货品的采购，一名以上的采购师负责资本设备的采购，其他采购师负责制造材料和零部件的采购。
C.一位采购经理，几名负责购买服务产品的采购师，几名负责采购设计和规划的采购师，几名负责采购生产材料和零部件的采购师。
D.一位采购经理，几名负责采购国内货品和服务的采购师，其他几名负责采购国际货品和服务的采购师。

A.减少完成任务的时间
B.提供创新能力
C.群体思维
D.加强职能部门或组织间的沟通

A.垄断
B.寡头
C.共产主义
D.完全竞争

A.商品
B.一次性购买
C.关键的产品
D.独特的产品

A.商品
B.独特的的产品
C.定制产品
D.一般商品

A.参数
B.战术
C.战略
D.目标